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            徽鹽地產集團調度推進“四個專項整治”工作

            發布時間:2021-06-08 閱讀次數:
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            2021年6月7日,徽鹽地產集團召開“四個專項整治”工作調度會,深入貫徹落實省鹽業集團公司“四個專項整治”工作要求,扎實推進徽鹽地產集團“四個專項整治”工作。

            會議通報了徽鹽地產集團“四個專項整治”動員部署階段工作情況,就排查摸底階段工作進行了安排。一是確定每雙周調度一次專項整治工作,緊密結合本部各部門、各項目公司情況適時召開調度會;二是本部各部門、各項目公司確定一名工作聯絡員,各項目公司要成立專項工作機構,壓緊壓實工作責任。三是本部各部門、各項目公司要對照整治內容深入排查問題,系統梳理問題來源,做到應查盡查,不漏一個,“零報告”的單位和部門要充分說明原因;四是項目公司報送材料經領導小組辦公室匯總后,本部職能部門審核把關,提出審核意見。

            會議提出三點工作要求:一是強化工作責任。開展四個專項整治工作要始終講政治,識大體、顧大局,本著對事業負責、對組織負責、對員工負責、對本人負責的態度,扎實開展。各項目公司、本部各部門主要負責人是本單位、本部門專項整治工作第一責任人,要進一步壓實責任,各單位、各部門要明確一名聯絡人,確保事有人領、事有人做、人事匹配、落實到位。二是要強化工作質量。所有梳理的問題、制定的措施,要精準把脈問診、嚴格審核把關,結合實際、注重細節,不能前后打架、自相矛盾。排查摸底發現的問題,要真實客觀,符合“四個專項整治”工作方案要求。要敢于發現問題、直面問題并抓好整改,不能遮遮掩掩,更不能弄虛作假、糊弄上級。所有報送的材料,各項目公司、本部各部門主要負責人要親自審核把關,對本單位、本部門可能出現的問題,要做到心中有數,提前做好預案。三是要強化工作聯動。“四個專項整治”工作領導小組在牽頭調度工作時,各項目公司、本部各部門要及時響應,快速運轉,作風過硬,加強溝通,有問題及時協商解決,避免出現“牽頭部門成為獨辦部門、配合部門變成圍觀部門”的現象,更不要拖泥帶水、拖拖拉拉,確保工作落地見效。此外,在開展專項整治工作的同時,也要注意與生產經營任務統籌推進,抓主抓重、抓緊抓要,不能有所偏廢。要上下一心抓整改,抓成效,抓閉環,建立長效機制,為推動集團高質量發展發揮積極作用。
                   

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